Reclutar talento es una tarea estratégica, no una función operativa más, sin embargo, muchas empresas siguen enfrentando frustración, rotación temprana o vacantes que se eternizan abiertas, debido a errores que podrían evitarse con ajustes puntuales.
Lo más delicado es que estos errores no siempre son evidentes, a menudo, se esconden bajo procesos normalizados o prácticas que “siempre se han hecho así”.
Desde una mala redacción de la oferta hasta entrevistas sin estructura o decisiones tardías, el impacto de un mal proceso de reclutamiento va más allá de no encontrar al candidato correcto: daña la reputación de tu marca, genera costos invisibles y ralentiza la productividad de todo tu equipo.
Lo que parece un detalle, puede terminar alejando al talento que más necesitas.
De hecho, según un informe reciente señala que el 97% de las empresas enfrentaron dificultades para captar talento durante 2024, siendo la escasez de perfiles adecuados y desacuerdos salariales las causas más comunes. (Fuente)
En este artículo, desglosaremos cinco errores comunes que están saboteando tu capacidad para atraer y contratar a los perfiles adecuados de IT, especialmente en sectores como tecnología o servicios especializados donde el tiempo y la precisión lo son todo.
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1. Dejar todo el proceso en manos de un solo reclutador
Confiar todo el proceso de selección a una sola persona puede ser contraproducente, de hecho, esto puede llevarte a sesgos, sobrecarga de trabajo y pérdida de oportunidades valiosas.
Ningún reclutador, por muy capaz que sea, debería cargar con toda la responsabilidad.
Para esto, podrías implementar un enfoque colaborativo en el proceso de selección, involucrando a diferentes miembros del equipo y utiliza herramientas que promuevan una evaluación objetiva y estandarizada.
Así obtendrás una perspectiva más completa de cada candidato.
2. No utilizar la inteligencia artificial para automatizar el proceso
Hoy en día, seguir haciendo todo manualmente es perder tiempo y talento. Gracias al poder de la inteligencia artificial (IA) puedes acelerar la búsqueda de candidatos, filtrar CVs, programar entrevistas e incluso comunicarte automáticamente con los candidatos.
Si te sientes rezagado, puedes adoptar gradualmente plataformas de reclutamiento que usen IA para automatizar tareas repetitivas. Esto libera tiempo para que los reclutadores se enfoquen en tareas estratégicas, como evaluar habilidades blandas o hacer entrevistas profundas.
3. Procesos de contratación largos
Un proceso lento puede costarte a tu mejor candidato. Según estudios, el 60% de los postulantes abandonan procesos de selección que toman demasiado tiempo, es decir, mientras tú estás indeciso, la competencia ya contrató. (Fuente)
Ahora es el momento de agilizar las primeras etapas del reclutamiento usando IA y definir plazos claros para cada fase.
Acelerar roles de alta prioridad puede ayudar a acortar el ciclo de contratación; de esta manera aseguras candidatos de primer nivel antes de que acepten ofertas de otras empresas.
4. Comunicación deficiente durante la contratación
La falta de comunicación clara y oportuna puede generar confusión y desconfianza entre los candidatos, de hecho, esto no solo afecta la experiencia del candidato, sino que también puede dañar la reputación de la empresa.
Para esto, podrías establecer canales de comunicación claros, es decir, puedes informar a los candidatos sobre los siguientes pasos, tiempos estimados y dar retroalimentación cuando sea posible.
Una buena experiencia, incluso si no son seleccionados, puede dejar una huella positiva.
5. No considerar el potencial de crecimiento
Centrarse únicamente en las habilidades actuales de un candidato puede hacerte perder candidatos con gran potencial. En un entorno tan cambiante, la adaptabilidad y las ganas de aprender valen tanto como la experiencia.
Para poder solucionarlo, puedes evaluar no solo las competencias actuales, sino también la capacidad y disposición del candidato para aprender y crecer dentro de la organización.
No solo contrates para cubrir el puesto, contrata pensando en el futuro.
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Contar con procesos más ágiles, apoyados en tecnología (como la Inteligencia Artificial) y mantener una comunicación clara con los candidatos puede marcar la diferencia entre contratar por llenar una vacante y contratar para crecer estratégicamente.
Cada error en el proceso de reclutamiento representa una pérdida tangible: tiempo invertido en perfiles que no encajan, oportunidades desaprovechadas con candidatos clave y una carga operativa que impacta directamente en los resultados del negocio.
Corregir estos cinco errores no es solo una cuestión de eficiencia, sino una decisión estratégica para asegurar el crecimiento sostenido de tu equipo y mantener la competitividad del área de TI o cualquier unidad crítica de la empresa.
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Mientras tú te enfocas en hacer crecer tu negocio; nosotros nos encargamos de ayudarte a construir el equipo de IT que lo hará posible.
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